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　　在三胎政策的時代背景下，兒童業態儼然成為當今社會舉足輕重的存在。近幾年，以兒童為核心的家庭活動更加凸顯，使之通過兒童帶動的隱形家庭消費也不可小覷。對于各大商業地產品牌來說，兒童消費市場具有非常大的潛力。開發者或運營者們期望以極具話題性和核心競爭力的體驗娛樂營銷模式，提升社交媒體占有流量、增強行業影響力以及在存量市場中拔得頭籌。

　　SOLANA藍色港灣作為京圈商業地產的標桿之一，在今年的六一兒童節之際，以【童真游藝場】為主題，整合多個業態，聯動場內商戶，為親子家庭打造了一連串沉浸式的兒童節娛樂體驗，引發了新一輪親子家庭消費熱潮。

　　精彩一夏，肆意暢玩的夏日泡泡樂園

　　炎炎夏日，一場戶外的泡泡派對，最是清涼解暑。踏入夏日泡泡樂園的場地，眼前盡是童趣繽紛，置于中央廣場的大型充氣泡泡池被泡泡裝滿，所有的萌寶都是可愛泳衣上陣，仿佛一秒進入“夏威夷”度假模式，鬼馬活潑。

　　圍繞在泡泡池周邊的氣模裝置則變成了兒童節的最佳背景板，潮爸潮媽紛紛駐足給寶寶拍照，泡泡樂園秒變雜志大片現場。

　　除了在城市中心搭建了一個海邊度假樂園，提供了親子娛樂的沉浸式游玩空間；SOLANA藍色港灣同時策劃了“購物+娛樂+互動課堂”的場景化營銷模式，深度聯動場內商戶出街售賣，構建消費體驗閉環，為沒有自帶游玩裝備的萌寶家庭提供游泳等游玩裝備，也為商戶提供了展示以及銷售空間，全面賦能兒童及其他零售業態，幫助商戶增加銷售轉化。

　　【品牌售賣區域】

　　此次的“夏日泡泡樂園”活動共設置了5種票型，可以同時滿足親子家庭平日或節假日時期的不同游玩需求。入場券首次在會員小程序開放，采用線上模式售票?；顒觿偵暇€便表現出強烈的吸引力，前期為SOLANA CLUB會員提供了近千個入場名額，97%的票務于活動進程過半時就已被預定，后因會員參與積極性超出預期，又額外增加800名額，場面火爆，一票難求。

　　SOLANA藍色港灣針對親子娛樂的場景打造，在有限的空間中，充分展示業態特色，進行業態聯動，打造出節日氛圍。既吸引了親子家庭，又為店鋪帶來客流量，也帶動了零售業的銷售機會。打好“童趣”這張牌，帶動家庭消費，這就是SOLANA藍色港灣營銷策略轉化為銷售的“魔力”。

　　兒童業態升級，購物中心的體驗式商業模式探索

　　SOLANA藍色港灣擁有近百家兒童業態品牌，豐富的兒童零售與兒童教育體驗品牌組合，為高端家庭客群營造了全面的體驗環境。本次主題活動，從兒童體驗的角度出發，聯合場內的早教品牌與場外藝術文化機構，將兒童零售與親子體驗進行結合。現場舞蹈、音樂、劇目、烘焙、繪畫等趣味課程體驗，真正做到寓教于樂，拓展小朋友的視野，吸引了大量家庭客群的關注。本次特邀而來的“觸感實驗室”帶小朋友開啟了最童真最新奇的藝術體驗，其工作室創始人劉曉邑老師親臨現場為大家帶來多種藝術體驗碰撞。

　　【觸感實驗室】

　　【兒童藝術體驗】

　　同時，在活動主題背景下，推出多項消費優惠機制與會員體系玩法，進一步促進親子消費持續升級，提升潮爸潮媽的品牌需求契合度，也是SOLANA藍色港灣的重要營銷著力點。

　　線上+線下，購物中心變身“流量收割機”

　　“流量”的概念對商業地產來說不僅僅意味著“人流”，利用線上種草、線下拔草的消費理念，SOLANA藍色港灣在社交媒體平臺上全面發力，造就話題和流量的雙贏。

　　SOLANA藍色港灣發起活動，在小紅書、大眾點評等社交媒體平臺招募“活動體驗官”，打卡六一活動現場。深度線下體驗經歷轉換為可分享、可互動的優質內容，吸引粘性顧客的同時，透過KOC的群體屬性極好地傳遞活動信息與亮點。在抖音、小紅書這樣的主流社交平臺和“公域”中，實現規模聲量。除了鞏固已有的親子客群，也為線下吸引了一大批優質新生代萌寶家庭。

　　據統計，此次“童真游藝場”活動精準覆蓋30余萬粉絲，官方社交媒體平臺閱讀總量超10萬。從最初的官方賬號預熱，到中期的線上線下聯動，KOL、KOC自發打卡助力傳播。SOLANA藍色港灣在微信、微博、抖音、小紅書、視頻號、大眾點評等線上矩陣全面曝光，多渠道引流拉新、提高銷售轉化。

　　【關注SOLANA藍色港灣，開啟城市度假】

　　無論是運營者整合場內業態打造消費熱潮，還是通過KOC、KOL的自發安利，在線上社交平臺實現個體到社群的主動傳播，最終實現商業價值的轉換變現。SOLANA藍色港灣都在這個六一兒童節為我們掀起了一股別具特色的的童趣風潮。不僅吸引了新生代年輕家長，也打造了一場親子游樂的現象級事件，不斷踐行SOLANA藍色港灣“都市度假，探索樂活”的品牌理念，為帝都的商業地產運營，提供了又一個操作性極強的優秀案例。

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