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　　花王株式會社感覺科學研究所、衛生研究所和立命館大學綜合心理學部矢藤優子教授的研究團隊一起，通過行為觀察等方法，就日常更換紙尿褲情境下的親子互動方式對嬰兒的社會性發展有何影響進行了探討。其結果證實，在更換紙尿褲時，父母對孩子的言語溝通較多，則在游戲情境下測得的孩子的社會性指標評價較高。由此可知，更換紙尿褲的情境并非單純的大人照料孩子，而可以從全新的角度，視之為親子互動的重要環節。

　　該研究內容已在第61次日本母性衛生學會學術集會 (2020年10月9～22日在浜松召開）上發表，且其中部分內容還會在日本心理學會第84次大會（2020年9月8日～11月2日、在線召開）上發表。

　　■  背景

　　作為嬰幼兒用品開發的基礎研究，同時為了能通過提供更多信息來支持育兒的家庭，花王與各個領域的專家協同，長期進行著深入理解嬰幼兒的有關研究。而立命館大學的矢藤教授，則以孩子與周圍環境（養育者、家庭、地域、文化等）間的相互作用為重點，對嬰幼兒期孩子的行為發展開展研究。雙方自2018年起，共同就親子的互動方式和嬰幼兒成長進行研究。

　　這次研究著眼于更換紙尿褲的情境下親子之間的互動。更換紙尿褲是一天中要進行數次的育兒行為。根據花王的調查，5個月月齡的嬰兒一天更換紙尿褲的次數多達約8次。然而，關于日常更換紙尿褲情境下親子之間的互動方式對孩子的社會性發展有怎樣的影響，至今卻未能被重視。

　　■  測試詳情

　　測試參加者：47組親子（母親和孩子），其中包括47名5個月月齡的嬰兒（男嬰20名，女嬰27名），以及初次育兒的母親46名。

　　測試方法：對親子一起玩積木的情況和家長為孩子更換紙尿褲時的情況進行行為觀察。

　　1.積木游戲情境下的行為觀察

　　要求親子2人在約10分鐘的時間內想辦法用積木完成一個游戲目標（將兩個積木壘起來）。要求家長為了使孩子能達成目標，給予必要的互動。由2名經過培訓的評估人員觀察上述情境下拍攝的視頻，并根據互動評估量表（IRS：Interaction Rating Scale）對孩子的社會性進行測定，同時對家長在過程中的言語量進行計數。

　　互動評估量表，是指能對廣義的人的社會性（社會能力）的多個方面，以國際化的、可以進行比較的形式進行測定的指標。這一指標能夠簡便地在日常的場景中對從兒童到成人的所有人與人之間的相互作用進行評估，此次測試中使用的是嬰幼兒版※。

　　※互動評估量表（IRS）嬰幼兒版可以測定如下的指標：

　　嬰幼兒的自主性（自發地跟養育者一起互動）、應答性（對養育者的行為作出明確的反應），共情能力（根據養育者的行為和情感表達作出反應）、運動控制力（行為無異常，并能根據課題作出適當反應）、情感控制力（孩子能調節自己的情感）

　　養育者對孩子的自主性的培養（促進孩子獨立性發展的行動）、對應答性（養育者對孩子的行為做出回應）、共情能力的培養（養育者促進孩子共情能力的發展）、認知能力的培養（養育者促進孩子認知能力的發展）以及社會情感的培養（養育者促進孩子社會情感的發展）

　　2.更換紙尿褲情境下的行為觀察

　　讓家長像平時一樣更換孩子的紙尿褲，并拍攝這一情境下的視頻。自穿著中的紙尿褲的粘合部分扯開起，到干凈的紙尿褲的粘合部分粘上為止的時間內，對家長發出的言語量進行計數。

　　■  測試結果

　　通過對更換紙尿褲和積木游戲兩種情境中分別計數得知的家長的言語量進行比較來看，更換紙尿褲時的言語量較少（圖1）。從這一結果也可以推測出，與游戲時間有所不同，家長對更換紙尿褲時親子互動的重要性還認識不足。

　　此外，根據更換紙尿褲時發出的言語量多少把家長分為2個組群并分別比較其子女在積木游戲情境中測得的互動指標。結果顯示，更換紙尿褲時發出的言語量較多的家長，其子女的自主性、應答性和共情能力的評價得分較高（圖2）。這提示了更換紙尿褲時親子互動方式與孩子的上述這些方面的發展具有關聯性。

　　然而，測試結果未顯示出積木游戲情境下母親發出的言語量和孩子的互動指標評價得分具有關聯性。積木游戲情境下因為親子需要共同努力完成目標，所以比較容易發出言語，反之更換紙尿褲時即便沒有言語溝通對操作也沒有什么影響。實際上，反而是在這種情境下的言語可以關系到孩子的社會性發展。

　　■  總結

　　從這一研究可以推測出，區別于游戲，家長將更換紙尿褲視為重要的親子互動的意識較為薄弱。而實際上，研究確認了在更換紙尿褲時家長發出的言語量多的孩子，其社會性發展指標評價得分就高。進而可知，即使是容易不發生言語溝通的更換紙尿褲時，也應作為重要的交流時間。

　　【關于花王】

　　花王集團創建于1887年，總部位于日本東京，面向全球100多個國家和地區開展事業。花王集團將“花王之路”作為所有活動之本，將豐富和滿足世界各國人民的生活文化，并為社會的可持續發展做貢獻作為使命。為實現可持續生活，花王在自創業以來始終秉承的“創造優質產品”價值觀中引入了ESG視點，致力于開展具有花王特色的活動。

　　花王于1993年進入中國，旗下擁有“妙而舒”、“樂而雅”、“潔霸”、“碧柔”、“珂潤”、“美舒律”、“蘇菲娜”及佳麗寶化妝品旗下各品牌，眾多深受廣大消費者喜愛的品牌和產品。在面向消費者提供優質產品的同時，花王也將最大限度地為中國社會的可持續發展做貢獻。

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